| Intervju s direktorom Dukoma d.o.o. mr.sc. Ivanom Šajkovićem: |
NAPRAVIT ĆEMO OD DUKOMA EUROPSKU TVRTKU
Novog direktora Dukoma d.o.o. Ivicu Šajkovića zamolili smo za
razgovor petnaestak dana nakon što je sjeo u "vruću" fotelju u
kojoj će mu jedan od prvih zadataka biti provedba, već najavljenog,
povećanja cijene vode i ne manje ugodno razdruživanje Dukoma d.o.o.
i Dukom Plina.
DK: Uz čestitke na izboru, dozvolite da konstatiramo da ste funkciju
preuzeli u prilično nezgodnom trenutku.
Šajković: Izabran sam upravo zbog toga što je trenutak nezgodan.
Naime, u Dukom d.o.o. došao sam da ovu tvrtku dovedem u red
i da od tvrtke koja je, zbog odlaska jedine profitabilne djelatnosti
- distribucije plina, osuđena da bude gubitaš, napravim financijski
stabilnu tvrtku koja će biti usklađena s europskim standardima.
DK: Magistar ste ekonomskih znanosti koji ima reference
uspješnog menadžera i člana nekoliko značajnih stručnih timova
za izradu projekata koji nas približavaju Europskoj uniji. Da
li Dukom d.o.o. ima dovoljno stručnih ljudi za ostvarivanje
programa koji ste zacrtali.
Šajković: Čim sam došao na mjesto direktora Dukoma d.o.o. započeo
sam nekoliko značajnih poslova. Jedan od njih je i izrada Plana
rada koji obuhvaća organizaciju rada tvrtke, popunjavanje adekvatnim
kadrovima, vođenje i kontrolu. Vjerujem stoga da ćemo u tvrtki
imati uspješan menadžment, a zaposlenicima, od kojih bi veći
dio, njih 68, trebao ostati u našoj tvrtki, a manji dio (25)
otići u Dukom Plin, mogu poručiti da se radi i program zbrinjavanja
kadrova, te da nitko neće ostati bez posla. Činjenica je da
su se u Dukomu problemi gomilali godinama, uključujući i kadrovske.
No, smatram da se ne treba vraćati na staro, već okrenuti novu
stranicu.
DK: Dukom Plin je tvrtka kćer Dukoma d.o.o. koja još
uvijek nije postala u potpunosti samostalna. Kasni li razdruživanje
i da li će to negativno utjecati na obje tvrtke.
Šajković: Činjenica je da najmanje godinu dana kasni s restrukturiranje.
Stoga treba brzo djelovati u skladu s metodama suvremenog menađmenta.
U izradi je plan razdvajanja. Trenutačno provodimo "due diligence",
odnosno dubinsko snimanje tvrtke koje se inače radi prilikom
prodaje tvrtke da bi se vidjela njezina stvarna vrijednost.
Temeljem toga pripremit će se svi financijski i pravni materijali
za razdvajanje tvrtki.
DK: Izdvajanjem plina iz djelatnosti tvrtka je u nezavidnom
stanju jer su sve ostale djelatnosti gubitaši. Kako ćete to
riješiti?
Šajković: Izdvajanje distribucije plina iz djelatnosti ima i
svojih dobrih strana.
Dok je plin bio u sastavu Dukoma d.o.o. nije se puno razmišljalo
o prihodima od drugih djelatnosti, već su se naprosto svi gubici
pokrivali s dobiti od plina.
Međutim, odavno je trebalo napraviti analizu stanja ostalih
djelatnosti i provesti mjere da niti jedna od njih ne bude gubitaš.
Ne znam zašto to nije učinjeno?
DK: Upravo na skupštini kada ste i Vi izabrani, najavljeno
je da se ne može izbjeći poskupljenje vode koje bi moglo biti
i preko tri kune po kubnom metru vode.
Šajković: Analize koje radimo govore da će voda nužno poskupjeti.
No, unatoč standardnom uvjerenju da je glavni uzrok tome veliki
gubitak u mreži, moram reći da to nije tako. Imamo gubitak od
38%, no to je još uvijek desetak posto manje od prosjeka gubitka
vode na razini Republike Hrvatske. Naravno da i gubitak treba
smanjiti, ali kad bismo ga smanjili i na 20%, za što su potrebna
velika ulaganja, opet bismo morali povećati cijenu vode.
Glavni uzrok poskupljenja je visoka ulazna cijena vode. Naime,
Grad Zagreb nam prodaje vodu po cijeni od 4,3 kune po kubnom
metru, a sam je nabavlja po cijeni od 49 lipa za istu količinu.
To je previsoka cijena, a Grad Zagreb se ne želi odreći tog
prihoda, niti pregovarati o cijeni vode.
Loša je bila odluka da se oslonimo samo na Grad Zagreb kao dobavljača,
a nemamo niti kvalitetne vlastite izvore.
DK: Sve češće se govori o osnivanju županijske tvrtke
koja bi se bavila distribucijom vode.
Šajković: Uspostava regionalnog javnog isporučitelja vodne usluge
za istočni dio Zagrebačke županije je realnost koja bi trebala
obuhvatiti četiri sadašnja lokalna distributera iz Dugog Sela,
Vrbovca, Ivanić Grada i Svetog Ivana Zeline, među kojima je
i Dukom d.o.o. Tvrtka bi trebala biti ustrojena na temelju ortačkog
ugovora, a voda bi se crpila iz vlastitog crpilišta u Kosnici,
kojeg bi i Dukom postao suvlasnik, po cijeni sličnoj onoj po
kojoj je dobiva Grad Zagreb. Regionalni vodovod bi isporučivao
vodu lokalnim distributerima koji bi pak i dalje isporučivali
vodu građanima.
S obzirom da iza ovakvog rješenja stoje i Hrvatske vode, te
da su europski trendovi okrupnjavanje distributera, ovakva bi
organizacija mogla kandidirati i za sredstva iz strukturalnih
fondova EU.
No, riječ je o rješenju koje bi se, s obzirom na potrebna ulaganja
moglo realizirati tek kroz 3-4 godine. Nažalost, ne mogu reći
da će i tada doći do bitnog smanjenja cijene vode jer će tada
započeti otplata kredita za izgradnju sustava odvodnje koji
će se plaćati kroz cijenu vode.
DK: Poskupljenje vode se dakle u ovom trenutku neće
moći izbjeći?
Šajković: Poskupljenje vode je nužnost. Između ostaloga i zato
što će tvrtka morati poslovati pozitivno. Nužnost je to i glede
Europske unije koja svoje potpore uvjetuje financijskom održivošću
pojedinog projekta, a bez takvih potpora nećemo moći.
No, ne mislim da će poskupljenje vode biti tako drastično, kao
što ste spomenuli.
Analize, naime, pokazuju da je gotovo 28% naših korisnika vode
s potrošnjom manjom od 5 kubika. Gotovo 50% ih troši manje od
10 kubika mjesečno. Riječ je poglavito o potrošačima smještenim
u vikend zonama. S obzirom da je izgradnja vodovoda za njih,
kao i održavanje mreže jednako skupo i za one koji troše puno,
kao i za one koji troše samo kubik ili dva jednako, smatramo
da bi pravedno bilo uvesti plaćanje paušala koji bi iznivelirao
cijene.
Tako bi povremeni potrošači više plaćali kubik, nego veliki
potrošači.
No, konačan sud o ovom prijedlogu dat će skupština društva i
osnivači kojima će takav prijedlog biti upućen na razmatranje.
DK: Što će biti s ostalim djelatnostima?
Šajković: Novi Zakon o vodama govori da će se distribucija vode
i odvodnja u skoroj budućnosti morati izdvojiti iz zajedničke
djelatnosti, kao što je to sada slučaj s plinom.
Već sam spomenuo da je i ranije trebalo raditi na ekonomskoj
opravdanosti svake pojedine djelatnosti. Nevjerojatno je da
čak i održavanje groblja ima godišnji minus od 120 000 kuna,
a evidentno je da bi ova djelatnost, koju ćemo pokušati riješiti
kroz davanje u koncesiju, trebala donositi prihode.
Neke stvari poput, primjerice, nabavke kamiona za odvoz otpada,
što je goruće pitanje, pokušat ćemo isfinancirati putem Fonda
za energetsku učinkovitost - bez ulaganja vlastitih sredstava.
DK: Dakle Vi vjerujete, da unatoč svim problemima,
Dukom d.o.o. nije propali slučaj?
Šajković: Unatoč svim problemima, već nakon kratkog vremena
koje sam proveo na čelu tvrtke, uvjeren sam da se vidi svjetlo
na kraju tunela, te da će Dukom d.o.o. uskoro postati profitabilna
tvrtka u kojoj će vladati europski standardi.
Razgovarao: Nenad Haleuš-Mali
